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　　为了扶持这个困难大户，当时的山东省电子工业局拨来10万元项目费，用于进行磁带机的开发与生产，这笔钱对浪潮来说无疑是“救命钱”。有钱在手，当时的企业经营者反而冷静了起来。其时，全球信息产业迅速发展，信息产业已经成为发达国家继能源、材料后的第三大支柱产业。在改革大潮的推动下，浪潮当时的领导班子痛定思痛，经过对国内、国际两个市场进行深刻分析和论证，敏锐洞察到“信息时代”的来临和其中蕴藏的巨大发展机遇。于是大胆做出预测：现有的收录机市场已经基本饱和，而从世界范围内来看，信息技术方兴未艾，未来是属于信息产业的。于是果断做出“涉足信息产业，开发和生产微型计算机，抢先在国内占领一席之地”的战略决策。在征得省电子工业局同意后，浪潮的经营者们利用这笔“救命钱”“悄悄”投入微型计算机的研发。

　　在进行微机研发的同时，企业经营者开始进行企业经营机制的转变，实行了经济承包责任制，在改变传统观念、解放生产力方面克服了重重困难,经济承包责任制的实行大大提高了工厂的劳动纪律和生产效率。经过半年的整顿，生产形式迅速好转，整个工厂的面貌焕然一新。1983年，浪潮开发出第一台“浪潮牌”微型计算机，并很快批量投入市场。到1983年底，浪潮实现产值248万元，利润8万元，实现了扭亏为盈。1985年，浪潮0520A以最高分荣获电子部计算机产品评比第一名。浪潮微机由于其技术性能和产品质量不亚于国外品牌，且有价格优势，深受广大客户的欢迎，产销量迅速增加，很快成为中国微机领军品牌，也由此揭开了中国IT产业大幕正式拉开。

　　1988年，浪潮微机的市场占有率已经占到了全国市场的20%，位列全国第二， 长城、浪潮、东海成为当时中国个人计算机市场三大主导品牌。当时国产PC品牌市场占有率高达75％，孙丕恕回顾这段历史颇有感慨：“那个时代，我们的计算机技术水平与国外差距不大，在某些方面甚至超过了他们，我们设计的板卡就很先进，大量出口，但是我们在产品外观设计上较外国差，市场和服务也不行，这就使得市场一放开，国有品牌PC就走下坡路了。

　　雪上加霜的是，浪潮的内部也出现了问题，其研发、生产、市场架构等组织体系十分混乱。浪潮下属的子公司各自为政，浪潮当时甚至有两个品牌的电脑，一个是PC事业部生产的“浪潮”电脑，另一个是设备厂生产的“希望”电脑，这些都是各自独立的核算单位，再加上各地的分公司，机构设置庞乱驳杂，相互打压、相互压价，导致浪潮不但要与跨国公司竞争，自己内部出现了市场竞争，浪潮的整体品牌形象受到了严重破坏，产品研发、市场营销资源也出现了问题。

　　此时的浪潮，经过了那个年代许多企业都会走的一条弯路，在盲目多元化的道路上付出了沉重的代价。原来PC领头羊地位的丧失，浪潮需要新的发展方向。基于对国家大环境的敏锐把握，时任浪潮技术副总工的孙丕恕大胆预测：个人计算时代将逐渐向网络计算时代转变，服务器作为网络的核心，将是21世纪左右网络信息技术的关键所在，“在PC之外我们必须找到别的利润增长点，计算机的普及、网络的广泛应用，对我们来说正是一个契机。”孙丕恕领军成立了另外一个部门，开始独立开发具有自主知识产权的浪潮小型机服务器产品。这种远见卓识使服务器成为浪潮再度复兴的关键，也为中国的信息产业添上了浓墨重彩的一笔。

　　由于国外对中国技术封锁，在国内找不到有关服务器的样品和技术资料，孙丕恕瞄准了新加坡、香港这样巴统协议管不到的“边缘地带”，带领了一批研发人员，先后赶赴这两个地方，搜集了大量技术材料，还从美国买回很多服务器方面的书籍。他带领“小分队”将国外厂商废弃不用的小型机服务器一遍遍地拆卸，一遍遍地组装，终于弄明白了构造原理，确定了有关服务器的技术参数。功夫不负有心人，1993年3月，浪潮研发成功中国第一台服务器SMP2000，该产品基于开放架构，大量采用标准工业技术，能够实现大规模工业应用，SMP2000的问世标志着中国服务器产业的诞生。同时由于SMP2000的大规模市场化应用，打破了国外对中国的技术封锁、应用限制，降低了服务器市场的产品价格，使得服务器在中国的广泛应用成为了可能，孙丕恕也因此被后人称为“中国服务器之父”。

　　当时浪潮内部销售体系混乱，销售人员对服务器缺乏足够的认知，也缺乏销售的信心，只愿意卖熟悉的PC等产品。身为服务器研发者的孙丕恕， 硬着头皮走到了市场的第一线年，孙丕恕来到山东德州的中国银行，“我们的服务器肯定不比你们用的差，而且这是民族品牌，谁不讲爱国呀？你们先用着，钱的事先不说。”在随后的近半年时间里，孙丕恕开着一辆丰田面包车几乎天天都到德州中行“软磨硬泡”，而他的几个部下更是干脆吃住在那儿，每天晚间用自己的研发系统来代替外国品牌机进行系统应用测试，经过一段时间的比照检验，SMP2000完全可以替代外国的品牌机，产品的保证和浪潮人的执著打动了客户，德州中行最终以每台差不多100万人民币的价格购买了两台浪潮小型机。“那一天我兴奋极了，还专门在德州中行花50块钱开了一个账户，因为这是我们第一台小型机在银行应用的产物，可惜现在这张存折我已经找不到了。”孙丕恕后来遗憾地说。

　　1996年是浪潮服务器的一个新起点。在这一年，浪潮服务器卖出了近2000台，一下子跃居国产品牌第一名；SMP2000获得了国家科技进步二等奖，这是该年度IT领域的最高奖项。1997年，国家863计划专家组经过考查论证，把浪潮服务器的开发与推广应用确立为国家863计划重大项目和产业化基地，浪潮“国产服务器应用系统”也被列为“863”科技攻关项目，国家在浪潮建设国产服务器成果转化基地，2000年中国首条年产10万台服务器的生产线年浪潮在济南市高新技术产业开发区，就是浪潮信息新的服务器生产线所在地，浪潮人自豪地称之为“北方基地”，浪潮建成生产能力为30万台的全国规模最大的服务器生产基地，为进一步提高国产服务器产业化发展奠定了坚实基础。

　　但是，浪潮的发展仍然没有就此顺理成章地进入平滑上升期。尽管1993浪潮研发出中国第一台小型机服务器，但在接下来的三四年间，浪潮内部经营的问题还是没有解决，PC产业处于下滑局面，多元化仍在继续，分公司各自为政的态势始终存在。在经过前几年的高速发展之后内部的机制和体制都出现了弊端，原来粗放的管理不再适应高速变化的IT企业，虽然1997年浪潮服务器销量以100%的速度增长，但是由于总量不大，服务器在整个浪潮集团中仍然是电脑的附属品，这一年，浪潮在国内PC市场的份额由巅峰时期的三分之一跌落到不到1％。残酷的现实使浪潮人痛定思痛，浪潮急需要变革来改变这种局面。

　　“二次创业”伊始，浪潮确定了以服务器产业为龙头的产业发展道路，并对诸侯割据、内部竞争的产业架构进行整合，形成按照单一产品划分、产供销一条龙的事业部制。伴随国内信息化建设需求的扩大，浪潮服务器产业的快速发展，PC产业、系统集成等业务稳步的发展，浪潮重新走上了上升的道路。但是对于市场竞争激烈、技术发展日新月异、需要高效率运营的IT产业，旧的体制弊端显得尤为突出。回顾当时的情形，孙丕恕举过一个最简单的例子：“在我们这种国有独资企业里，你要想解聘一个人，得做无数的思想政治工作。早晨天一亮他堵在你门口，晚上下班回家，他还堵在你门口，一遍遍地谈。改制是势在必行。”

　　随着国有企业股份制改革展开，浪潮在不断进行产业架构整合同时，开始积极探索、实践，进行企业的股份制改造，这为老国企浪潮实现快速发展予以了制度上的保障。1998年浪潮将其拥有围绕计算机硬件的产业力量进行再次整合；1998年10月，浪潮引进了战略投资者，12月份正式开始改制，组建了浪潮电子信息产业股份有限公司；2000年6月8日，涵盖浪潮服务器、PC等业务的“浪潮信息”（000977）正式在深交所挂牌上市，浪潮旗下第一家上市公司正式诞生。

　　2000年浪潮进一步整合其软件企业办公自动化研究所、金融事业部，购并外部软件企业，成立了浪潮齐鲁软件产业有限公司，2000年8月抓住机会，买下泰安市政府持有的3800万股“泰山旅游”的股权，将齐鲁软件注入“泰山旅游”，从而使浪潮集团成为该公司第一大股东，“泰山旅游”更名为“齐鲁软件”。2001年11月18日，“齐鲁软件”进一步更名为“浪潮软件”（600756）。2004年4月，浪潮在香港子公司在香港创业板上市“浪潮国际”，逐步收购浪潮在国内的IT服务业务，2008年8月成功在香港联交所主板上市（0596）。2004年4月党的十六大提出一部分国有资产退出竞争性行业，在这一历史背景下，浪潮集团在国有资产管理部门的支持下，由完全国资独资控股，变为国资主导控股，员工持有25％股权的股份制集团公司。

　　实际上，浪潮的国际化从上个世纪80年代末就已经开始。在此期间，浪潮还走过一些弯路。孙丕恕曾经对记者感慨说：“我们曾经好多次领导过行业的发展方向，但最后赚到大钱的却不是我们。” 拒绝与摩托罗拉合作汉字传呼机就是这样一个例子。上世纪90年代初，浪潮研发出全球第一个汉字传呼标准，摩托罗拉几番劝说浪潮与其合资，但当时的浪潮一心想要依靠自己的力量来生产，并没有考虑到自己薄弱的产业化基础，拒绝了这个很好的向通信产业拓展的机会。

　　Inspur国际品牌切换也是浪潮国际化另一个重要里程碑。随着浪潮国际化步伐的加快，浪潮在国内与国外合资合作越来越频繁。出于“国际化”战略深化发展的需要，浪潮开始酝酿更换旧的品牌标识。2006年4月18日，浪潮正式对外宣布启用新的品牌标识“Inspur浪潮”。浪潮的此次换标行动，不仅意味着浪潮将大力进军国际市场，更预示着浪潮将实现阶段性跨越，演变成为一家更紧密贴合用户需求，以客户为关注焦点，为客户提供一体化应用解决方案的国际化企业。

　　今天的浪潮，形成业界具有领先地位的计算机、软件、商业终端、通信、半导体等五大产业群组，拥有“浪潮信息”、“浪潮软件”、“浪潮国际”3家上市公司，综合实力位居中国IT产业前两位，2007年，浪潮实现销售收入193亿元，位居2007年中国大企业竞争力500强第6位。浪潮几经沉浮却能够屹立于成功企业的行列，锐意进取和创新变革的精神是关键；而浪潮跌宕起伏的创业史，正吻合了时代发展大背景，因此，堪称中国改革开放30年的一个缩影。